Solução em

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

ESTRATÉGIA BSC DESIGN THINKING

Resultados em Estratégia

Em cenários de mudanças aceleradas nos negócios, é importante utilizar abordagens inovadoras e práticas para facilitar e acelerar decisões estratégicas da empresa, de forma a maximizar a taxa de sucesso das opções no aproveitamento de oportunidades e diminuição de riscos e de ameaças.

São fatores críticos de sucesso para qualificar as estratégias competitivas a contribuição e percepção da inteligência do grupo interno, de canais e até mesmo de clientes.

Uma estratégia bem definida e compartilhada fortalece o posicionamento da empresa e facilita a realização de seus objetivos estratégicos, viabilizando uma real transformação organizacional.

ENTREGAS OFERECIDAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  •  Análise do contexto competitivo, desenvolvimento de imperativos do negócio (definição do negócio, missão e visão). Análise do ambiente (análise da rede de valor, análise do ambiente interno e externo – SWOT)
  • Análise de alternativas estratégicas: simulação de cenários futuros da indústria. Desenvolvimento e avaliação de alternativas estratégicas. Opções estratégicas e posicionamento. Definição de resultados estratégicos
  • Formulação do Plano Estratégico e detalhamento de Projetos e Ações estratégicas
GESTÃO DE DESEMPENHO E BSC
  • Desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC) e implantação de métricas nas diferentes perspectivas. Definição das iniciativas estratégicas e dos resultados dos processos de negócio
  • Análise de rentabilidade de produtos/serviços, mercados e clientes. Ciclo de vida dos produtos/serviços
  • Relatórios Gerenciais e Operacionais, análises multidimensionais. Executive Information Systems (EIS) e Business Intelligence (BI)
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E MELHORES PRÁTICAS
  • Benchmarking e Melhores Práticas na indústria
  • Pesquisa das dimensões valorizadas na base de clientes e dos indicadores e práticas competitivas nas bases de referenciais da indústria. Estratégia de Go-to-Market
GESTÃO DE PROJETOS E AÇÕES ESTRATÉGICAS
  • Desenvolvimento de metodologia contextualizada, a partir de PMI / PMBOK
  • Desenvolvimento de Projeto Piloto
  • Implementação do Gabinete de Gerenciamento da Estratégia (PMO) e da infraestrutura de gerenciamento
GESTÃO DA MUDANÇA
  • Mapeamento e análise das competências para implementação
  • Diagnóstico da Prontidão Organizacional versus profundidade da mudança, com formulação de estratégias e roteiros de mudança
  • Comunicação, sensibilização e mobilização para a mudança
  •  Análise do contexto competitivo, desenvolvimento de imperativos do negócio (definição do negócio, missão e visão). Análise do ambiente (análise da rede de valor, análise do ambiente interno e externo – SWOT)
  • Análise de alternativas estratégicas: simulação de cenários futuros da indústria. Desenvolvimento e avaliação de alternativas estratégicas. Opções estratégicas e posicionamento. Definição de resultados estratégicos
  • Formulação do Plano Estratégico e detalhamento de Projetos e Ações estratégicas
  • Desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC) e implantação de métricas nas diferentes perspectivas. Definição das iniciativas estratégicas e dos resultados dos processos de negócio
  • Análise de rentabilidade de produtos/serviços, mercados e clientes. Ciclo de vida dos produtos/serviços
  • Relatórios Gerenciais e Operacionais, análises multidimensionais. Executive Information Systems (EIS) e Business Intelligence (BI)
  • Benchmarking e Melhores Práticas na indústria
  • Pesquisa das dimensões valorizadas na base de clientes e dos indicadores e práticas competitivas nas bases de referenciais da indústria. Estratégia de Go-to-Market
  • Desenvolvimento de metodologia contextualizada, a partir de PMI / PMBOK
  • Desenvolvimento de Projeto Piloto
  • Implementação do Gabinete de Gerenciamento da Estratégia (PMO) e da infraestrutura de gerenciamento
  • Mapeamento e análise das competências para implementação
  • Diagnóstico da Prontidão Organizacional versus profundidade da mudança, com formulação de estratégias e roteiros de mudança
  • Comunicação, sensibilização e mobilização para a mudança

FORMAS DE ATUAÇÃO

As soluções da MBS oferecem serviços de Consultoria e de capacitação através de Treinamento e Transferência de Tecnologia para Facilitadores Internos nas diferentes áreas da Arquitetura de Inovação Estratégica.

A MBS desenvolve soluções com abordagens metodológicas contextualizadas, com planos técnicos claros, utilizando ferramentas para acelerar e qualificar os projetos e com profissionais experientes no escopo definido.

  • Gerenciamento de Projetos (PMI / PMO)
  • Roteiro de Planejamento Estratégico contextualizado

  • Metodologia de Medição de Percepção de Valor junto a clientes (Demonstração de Valor)

  • Gerenciamento de Projetos (PMI / PMO)

RESUMO DA METODOLOGIA UTILIZADA

RESULTADOS ADICIONAIS

Compromisso com a Governança, Transparência e Bem-Estar

Prezados Colaboradores, Parceiros e Clientes

Em alinhamento com a constante evolução das nossas práticas de governança corporativa e em estrita conformidade com as diretrizes de atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) e com a Lei nº 14.457/22, a MBS Consulting comunica a implementação de novas ações de gestão de riscos psicossociais integradas aos programas de conformidade.

Como parte do fortalecimento do nosso compromisso com o “Time MBS”, estruturamos as ações em dois pilares fundamentais. 

Reafirmamos o nosso compromisso institucional com a manutenção de um ambiente de trabalho íntegro, seguro e estritamente respeitoso. Para assegurar o cumprimento dessas premissas, consolidamos os seguintes fluxos oficiais para o recebimento de registros de qualquer natureza (indícios de irregularidades, problemas, solicitações de informações, contribuições ou denúncias):

  • Canal de Denúncia, Ética e Transparência (Disponível no Site da MBS): Voltado tanto para o público externo quanto interno. O sistema foi reestruturado para reforçar a escuta ativa para casos de sobrecargas de trabalho ou assédio, assegurando o estrito anonimato e a proteção do relator, em conformidade com as exigências da Lei nº 14.457/22. Todos os registros serão centralizados pelo Comitê de Conformidade, que fará a classificação e conduzirá o tratamento interno com as respostas necessárias notificadas através do e-mail privacidade@mbsconsulting.com.br
  • Canal Interno (Via E-mail Corporativo): Canal exclusivo direcionado aos nossos Colaboradores através do e-mail conformidade@mbsconsulting.com.br . Os registros enviados a este canal serão geridos diretamente pelo Coordenador do Comitê de Conformidade, garantindo que questões sobre conduta, segurança e bem-estar recebam tratamento adequado, com total discrição e ética.

A segurança do trabalho moderno exige uma atenção dinâmica e estruturada aos fatores organizacionais. Informamos que o nosso Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) está em fase de adequação documental para incluir formalmente a matriz de riscos psicossociais.

  • Orientação e Atuação da Liderança: Nossos Sócios, Gestores e Lideranças diretas estão sendo orientados e capacitados para identificar situações de organização ou sobrecarga de trabalho, sinais de sofrimento psíquico e no  combate à estigmatização no ambiente corporativo. 
  • Cultura Colaborativa e Diálogo Aberto: Fomentamos de forma contínua relações respeitosas, o trabalho em equipe e o diálogo aberto sobre o clima organizacional e cargas de trabalho . Toda a nossa estrutura de governança (Sócios, Lideranças, Controller, Conformidade e Gestão de Pessoas) permanece à inteira disposição para acolhimento e tratamento de situações indesejáveis, seja de forma direta  ou pelos canais anônimos.


A
MBS Consulting reitera o seu compromisso em desenvolver uma cultura organizacional voltada a resultados e, simultaneamente, viabilizar oportunidades reais de aprendizado e desenvolvimento profissional, salvaguardando a integridade psíquica de todos os membros do nosso time.

Atualização e Fortalecimento dos Canais de Escuta

Reafirmamos o nosso compromisso institucional com a manutenção de um ambiente de trabalho íntegro, seguro e estritamente respeitoso. Para assegurar o cumprimento dessas premissas, consolidamos os seguintes fluxos oficiais para o recebimento de registros de qualquer natureza (indícios de irregularidades, problemas, solicitações de informações, contribuições ou denúncias):

  • Canal de Denúncia, Ética e Transparência (Disponível no Site da MBS): Voltado tanto para o público externo quanto interno. O sistema foi reestruturado para reforçar a escuta ativa para casos de sobrecargas de trabalho ou assédio, assegurando o estrito anonimato e a proteção do relator, em conformidade com as exigências da Lei nº 14.457/22. Todos os registros serão centralizados pelo Comitê de Conformidade, que fará a classificação e conduzirá o tratamento interno com as respostas necessárias. Reforado através do uso do e-mail privacidade @mbsconsulting.com.br
  • Canal Interno (Via E-mail Corporativo): Canal exclusivo direcionado aos nossos Colaboradores através do endereço conformidade@mbsconsulting.com.br . Os registros enviados a este canal serão geridos diretamente pelo Coordenador do Comitê de Conformidade, garantindo que questões sobre conduta, segurança e bem-estar recebam tratamento adequado, com total discrição e ética.
Evolução do Programa de Gerenciamento de Riscos e Cultura de Acolhimento

A segurança do trabalho moderno exige uma atenção dinâmica e estruturada aos fatores organizacionais. Informamos que o nosso Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) está em fase de adequação documental para incluir formalmente a matriz de riscos psicossociais.

  • Orientação e Atuação da Liderança: Nossos Sócios, Gestores e Lideranças diretas estão sendo orientados e capacitados para identificar situações de organização ou sobrecarga de trabalho, sinais de sofrimento psíquico e no  combate à estigmatização no ambiente corporativo.

 

  • Cultura Colaborativa e Diálogo Aberto: Fomentamos de forma contínua relações respeitosas, o trabalho em equipe e o diálogo aberto sobre o clima organizacional e cargas de trabalho . Toda a nossa estrutura de governança (Sócios, Lideranças, Controller, Coinformidade e Gestão de Pessoas) permanece à inteira disposição para acolhimento e tratamento de situações indesejáveis, seja de forma direta  ou pelos canais anônimos.

A MBS Consulting reitera o seu compromisso em desenvolver uma cultura organizacional voltada a resultados e, simultaneamente, viabilizar oportunidades reais de aprendizado e desenvolvimento profissional, salvaguardando a integridade psíquica de todos os membros do nosso time.

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