MBS Consulting

A MBS Consulting foi fundada em Setembro de 1995, no estado do Rio Grande do Sul. Desde então, já atendeu inúmeros clientes por todas as regiões do país, desde órgãos públicos até a iniciativa privada. Com o objetivo de alavancar resultados de negócio, conta com um experiente grupo de consultores dedicados a prover serviços de Consultoria Organizacional e Treinamentos, equilibrando, assim, inovação e conhecimento em seus mais de 25 anos de atuação no mercado.

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Projetos em 9 SEFAZ do País
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Projetos em Tribunais de Contas
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Projetos em Prefeituras Municipais
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Projetos via BID, BIRD e Profiscos I e II
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Projetos em Orgãos da Adm. Pública

auxiliando as empresas parceiras EM SUAS Transformações Digitais

No novo Mercado Digital há uma quantidade gigantesca de dados gerados a cada segundo, e isso exige uma adaptação rápida das organizações na forma de gerir suas áreas administrativas, operacionais e estratégicas. Transformação que busca maior agilidade e assertividade na apuração de informações. A Transformação Digital vem tornando as organizações mais enxutas, ágeis, adaptativas e competitivas.

Visando essa adaptação para os nossos clientes, a MBS vem atuando há mais de 25 anos pelos diversos estados do Brasil, auxiliando as empresas parceiras nessa Transformação Digital e acompanhando as Inovações do mercado.

SOLUÇÕES

Podemos afirmar que possuímos em nosso DNA o alinhamento perfeito entre as três Arquiteturas de Gestão:

Inovação de Tecnologia

Inovação do
Negócio

Inovação
Estratégica

A aplicação conjunta destas reconhecidas Metodologias de Gestão de Negócio contribuiu na formulação de uma metodologia própria da MBS Consulting. Com a elaboração dos três ciclos virtuosos da Inovação: de Tecnologia, do Negócio e Estratégica, tornou-se possível, então, extrair os melhores resultados da Gestão de Processos e Mudança.

clientes

Transformando Negócios através da Tecnologia e Inovação de Processos

DEPOIMENTOS DOS NOSSOS CLIENTES

SEFAZ Ceará - Coordenadoria de Administração Tributária - CATRI
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Sob a égide do programa de modernização dos Fiscos do país e com o patrocínio do Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID, através do projeto PROFISCO, iniciamos nosso projeto de Governança Corporativa com o uso de ferramenta de controle de processos BPM. Nosso objetivo primeiro era automatizar um dos principais processos da Secretaria da Fazenda do Ceará, a Ação Fiscal. Concebemos portanto nosso sistema de Controle da Ação Fiscal Eletrônico (CAF-e), de forma a automatizá-lo desde a origem, modelando tanto os procedimentos de fiscalização como o lançamento do crédito tributário (Auto de Infração), até sua entrega de forma eletrônica ao Contencioso Administrativo Tributário, numa adequação ao novo Processo Administrativo Tributário Eletrônico (PAT-e). Para isso contamos com a expertise da empresa MBS, que nos deu não apenas o suporte da consultoria na definição do novo modelo, como também a construção do Sistema CAF-e, com o uso da ferramenta BIZAGI. Esse projeto contou com a colaboração das nossas equipes de Negócios e de Tecnologia da Informação. A parceria da empresa MBS foi fundamental para o sucesso desse projeto, que hora se inicia na SEFAZ-CE, objetivando a modernização desse nosso importante processo. Somos imensamente gratos por essa tão exitosa parceria."
Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul
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"Ficamos satisfeitos com o trabalho de redesenho de processos realizado pela MBS Consulting. Os profissionais envolvidos no processo foram responsáveis e atuantes, os prazos foram cumpridos e, o mais importante, a análise realizada e sugestões propostas servirão para a definição de novos fluxos e rotinas de trabalho, visando à otimização dos processos da SAPI e de seus serviços, identificação dos pontos críticos e das oportunidades de melhoria."
SEFAZ Maranhão
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"A metodologia adotada pela MBS voltada para estratégia, processos e sistemas, utilizando ferramentas de BPM e com foco na análise de riscos foi determinante para o desenvolvimento e conclusão do projeto. Cabe ressaltar a capacidade da equipe de consultores na condução do trabalhos em grupo e na construção do "deveria', do novo modelo."
PGE RS
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"Todos os requisitos para o bom desenvolvimento do projeto foram atendidos pela MBS, que propôs soluções e precisou se adaptar ao ambiente complexo que envolve um projeto deste porte na ProcuradoriaGeral do Estado. Houve ganhos imediatos às Unidades que conseguiram implantar melhorias identificadas na etapa de redesenho e em suas rotinas de trabalho. Já os processos que foram automatizados tornaram os resultados mais céleres e as atividades mais padronizadas, e com a estruturação do Escritório de Processos, o trabalho desenvolvido dentro do projeto tornou-se perene."
SEFAZ Ceará
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"Foi um prazer trabalhar com a equipe da MBS, empresa especializada em soluções BPM. Pessoas talentosas e comprometidas com os objetivos dos projetos. Embora todos sejam competentes, não poderia deixar de destacar a atuação brilhante do Gustavo Tarragô, na modelagem, e de Maurício Viegas, na automação e na integração"
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