A fantástica evolução das ofertas de soluções de TI (sistemas aplicativos, sistemas de infraestrutura, soluções de comunicação, redes e hardwares, fornecedores e tecnologias) gera um ciclo dinâmico de inovação que desafia o processo decisório de investimentos.
A abordagem de Arquitetura Tecnológica permite que os Executivos de negócio participem na decisão de novos investimentos em TI e na potencialização do uso dos investimentos já realizados.
O acesso à base de conhecimento que contém as ofertas de tecnologia da informação e das melhores práticas em sua utilização, permitem construir uma visão comum de requerimentos do negócio para TI, um guia para avaliar soluções, reduzindo riscos e aumentando o comprometimento de todos.
Plano Estratégico de TI: formulação da Agenda da Função TI, Balanced Scorecard (BSC) de TI e das iniciativas
Arquitetura da Informação e da Solução: inventário de aplicações, análise de funcionalidades, análise de Valor e Estado Tecnológico, análise de inovação e mortalidade, compatibilidade e interoperabilidade, definição de fluxo de informação (fontes internas e externas), reutilização de componentes, Plano de Migração
Seleção de Soluções de TI (sistemas ERP, CRM, SCM, BI): Requisitos dos Processos de Negócios, acesso à base de conhecimentos de fornecedores; formatação de Request for Proposal (RFP); seleção e análise comparativa das alternativas; análises qualitativas e quantificadas, análises de relação benefício / custo e de risco das alternativas; assessoria nas negociações e contratação; acompanhamento da implantação e do go live
Redesenho dos Processos da Função de TI: Alinhamento de TI e Governança, Operações e Serviços, Desenvolvimento de Soluções de informação e Sistemas, Gestão de Recursos de Infraestrutura, Gestão de Competências de TI e Gestão de Projetos de TI
Arquitetura conceitual da Infraestrutura e definição dos Domínios; definição do modelo de internalização e outsourcing (buy or build): plataformas operacionais, middleware, comunicações, dados e objetos, networking, e-colaboração, internet, E-commerce, workflow, segurança, datawharehouse, mobile computing
Pesquisa, análise e definição das Tecnologias de cada Domínio, pontos de interface e de integração e Plano de Ações do Domínio
Modelo de Gestão de Competências estratégicas em TI
Implementação de Modelo de Patrocínio e Governança baseado no nível de Maturidade, com formulação de Estratégias e roteiros de mudança
Implementação do Gabinete de Projetos de TI (PMI /PMO)
A MBS desenvolve soluções com abordagens metodológicas contextualizadas, com planos técnicos claros, utilizando ferramentas para acelerar e qualificar os projetos e com profissionais experientes no escopo definido.
Roteiro de Planejamento Estratégico de TI contextualizado
Desenvolvimento da Arquitetura Tecnológica: Sistemas e Infraestrutura de TI
Gerenciamento de Projetos de TI (PMI / PMO)
Gerenciamento de Projetos de TI (PMI / PMO)
Arquitetura Tecnológica
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