MBS Consulting

A MBS Consulting foi fundada em Setembro de 1995, no estado do Rio Grande do Sul. Desde então, já atendeu inúmeros clientes por todas as regiões do país, desde órgãos públicos até a iniciativa privada. Com o objetivo de alavancar resultados de negócio, conta com um experiente grupo de consultores dedicados a prover serviços de Consultoria Organizacional e Treinamentos, equilibrando, assim, inovação e conhecimento em seus mais de 30 anos de atuação no mercado.

Projetos em Orgãos da Adm Pública
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Projetos em Tribunais de Contas
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Projetos em Secretárias da Fazenda do Estado
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Projetos em Sistema S
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Projetos via BID, BIRD e Profiscos I e II
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Inst. Financeira - Bancos / Bancos De Desenvolvimento
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auxiliando as empresas parceiras EM SUAS Transformações Digitais

No novo Mercado Digital há uma quantidade gigantesca de dados gerados a cada segundo, e isso exige uma adaptação rápida das organizações na forma de gerir suas áreas administrativas, operacionais e estratégicas. Transformação que busca maior agilidade e assertividade na apuração de informações. A Transformação Digital vem tornando as organizações mais enxutas, ágeis, adaptativas e competitivas.

Visando essa adaptação para os nossos clientes, a MBS vem atuando há mais de 30 anos pelos diversos estados do Brasil, auxiliando as empresas parceiras nessa Transformação Digital e acompanhando as Inovações do mercado.

MBS Consulting

SOLUÇÕES

Podemos afirmar que possuímos em nosso DNA o alinhamento perfeito entre as três Arquiteturas de Gestão:

Inovação de Tecnologia

Inovação do Negócio

Inovação Estratégica

A aplicação conjunta destas reconhecidas Metodologias de Gestão de Negócio contribuiu na formulação de uma metodologia própria da MBS Consulting. Com a elaboração dos três ciclos virtuosos da Inovação: de Tecnologia, do Negócio e Estratégica, tornou-se possível, então, extrair os melhores resultados da Gestão de Processos e Mudança.

clientes

Transformando Negócios através da Tecnologia e Inovação de Processos

Clientes

DEPOIMENTOS DOS NOSSOS CLIENTES

SEFAZ Ceará - Coordenadoria de Administração Tributária - CATRI
Sob a égide do programa de modernização dos Fiscos do país e com o patrocínio do Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID, através do projeto PROFISCO, iniciamos nosso projeto de Governança Corporativa com o uso de ferramenta de controle de processos BPM. Nosso objetivo primeiro era automatizar um dos principais processos da Secretaria da Fazenda do Ceará, a Ação Fiscal. Concebemos portanto nosso sistema de Controle da Ação Fiscal Eletrônico (CAF-e), de forma a automatizá-lo desde a origem, modelando tanto os procedimentos de fiscalização como o lançamento do crédito tributário (Auto de Infração), até sua entrega de forma eletrônica ao Contencioso Administrativo Tributário, numa adequação ao novo Processo Administrativo Tributário Eletrônico (PAT-e). Para isso contamos com a expertise da empresa MBS, que nos deu não apenas o suporte da consultoria na definição do novo modelo, como também a construção do Sistema CAF-e, com o uso da ferramenta BIZAGI. Esse projeto contou com a colaboração das nossas equipes de Negócios e de Tecnologia da Informação. A parceria da empresa MBS foi fundamental para o sucesso desse projeto, que hora se inicia na SEFAZ-CE, objetivando a modernização desse nosso importante processo. Somos imensamente gratos por essa tão exitosa parceria."
Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul
"Ficamos satisfeitos com o trabalho de redesenho de processos realizado pela MBS Consulting. Os profissionais envolvidos no processo foram responsáveis e atuantes, os prazos foram cumpridos e, o mais importante, a análise realizada e sugestões propostas servirão para a definição de novos fluxos e rotinas de trabalho, visando à otimização dos processos da SAPI e de seus serviços, identificação dos pontos críticos e das oportunidades de melhoria."
SEFAZ Maranhão
"A metodologia adotada pela MBS voltada para estratégia, processos e sistemas, utilizando ferramentas de BPM e com foco na análise de riscos foi determinante para o desenvolvimento e conclusão do projeto. Cabe ressaltar a capacidade da equipe de consultores na condução do trabalhos em grupo e na construção do "deveria', do novo modelo."
PGE RS
"Todos os requisitos para o bom desenvolvimento do projeto foram atendidos pela MBS, que propôs soluções e precisou se adaptar ao ambiente complexo que envolve um projeto deste porte na ProcuradoriaGeral do Estado. Houve ganhos imediatos às Unidades que conseguiram implantar melhorias identificadas na etapa de redesenho e em suas rotinas de trabalho. Já os processos que foram automatizados tornaram os resultados mais céleres e as atividades mais padronizadas, e com a estruturação do Escritório de Processos, o trabalho desenvolvido dentro do projeto tornou-se perene."
SEFAZ Ceará
"Foi um prazer trabalhar com a equipe da MBS, empresa especializada em soluções BPM. Pessoas talentosas e comprometidas com os objetivos dos projetos. Embora todos sejam competentes, não poderia deixar de destacar a atuação brilhante do Gustavo Tarragô, na modelagem, e de Maurício Viegas, na automação e na integração"

Compromisso com a Governança, Transparência e Bem-Estar

Prezados Colaboradores, Parceiros e Clientes

Em alinhamento com a constante evolução das nossas práticas de governança corporativa e em estrita conformidade com as diretrizes de atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) e com a Lei nº 14.457/22, a MBS Consulting comunica a implementação de novas ações de gestão de riscos psicossociais integradas aos programas de conformidade.

Como parte do fortalecimento do nosso compromisso com o “Time MBS”, estruturamos as ações em dois pilares fundamentais. 

Reafirmamos o nosso compromisso institucional com a manutenção de um ambiente de trabalho íntegro, seguro e estritamente respeitoso. Para assegurar o cumprimento dessas premissas, consolidamos os seguintes fluxos oficiais para o recebimento de registros de qualquer natureza (indícios de irregularidades, problemas, solicitações de informações, contribuições ou denúncias):

  • Canal de Denúncia, Ética e Transparência (Disponível no Site da MBS): Voltado tanto para o público externo quanto interno. O sistema foi reestruturado para reforçar a escuta ativa para casos de sobrecargas de trabalho ou assédio, assegurando o estrito anonimato e a proteção do relator, em conformidade com as exigências da Lei nº 14.457/22. Todos os registros serão centralizados pelo Comitê de Conformidade, que fará a classificação e conduzirá o tratamento interno com as respostas necessárias notificadas através do e-mail privacidade@mbsconsulting.com.br
  • Canal Interno (Via E-mail Corporativo): Canal exclusivo direcionado aos nossos Colaboradores através do e-mail conformidade@mbsconsulting.com.br . Os registros enviados a este canal serão geridos diretamente pelo Coordenador do Comitê de Conformidade, garantindo que questões sobre conduta, segurança e bem-estar recebam tratamento adequado, com total discrição e ética.

A segurança do trabalho moderno exige uma atenção dinâmica e estruturada aos fatores organizacionais. Informamos que o nosso Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) está em fase de adequação documental para incluir formalmente a matriz de riscos psicossociais.

  • Orientação e Atuação da Liderança: Nossos Sócios, Gestores e Lideranças diretas estão sendo orientados e capacitados para identificar situações de organização ou sobrecarga de trabalho, sinais de sofrimento psíquico e no  combate à estigmatização no ambiente corporativo. 
  • Cultura Colaborativa e Diálogo Aberto: Fomentamos de forma contínua relações respeitosas, o trabalho em equipe e o diálogo aberto sobre o clima organizacional e cargas de trabalho . Toda a nossa estrutura de governança (Sócios, Lideranças, Controller, Conformidade e Gestão de Pessoas) permanece à inteira disposição para acolhimento e tratamento de situações indesejáveis, seja de forma direta  ou pelos canais anônimos.


A
MBS Consulting reitera o seu compromisso em desenvolver uma cultura organizacional voltada a resultados e, simultaneamente, viabilizar oportunidades reais de aprendizado e desenvolvimento profissional, salvaguardando a integridade psíquica de todos os membros do nosso time.

Atualização e Fortalecimento dos Canais de Escuta

Reafirmamos o nosso compromisso institucional com a manutenção de um ambiente de trabalho íntegro, seguro e estritamente respeitoso. Para assegurar o cumprimento dessas premissas, consolidamos os seguintes fluxos oficiais para o recebimento de registros de qualquer natureza (indícios de irregularidades, problemas, solicitações de informações, contribuições ou denúncias):

  • Canal de Denúncia, Ética e Transparência (Disponível no Site da MBS): Voltado tanto para o público externo quanto interno. O sistema foi reestruturado para reforçar a escuta ativa para casos de sobrecargas de trabalho ou assédio, assegurando o estrito anonimato e a proteção do relator, em conformidade com as exigências da Lei nº 14.457/22. Todos os registros serão centralizados pelo Comitê de Conformidade, que fará a classificação e conduzirá o tratamento interno com as respostas necessárias. Reforado através do uso do e-mail privacidade @mbsconsulting.com.br
  • Canal Interno (Via E-mail Corporativo): Canal exclusivo direcionado aos nossos Colaboradores através do endereço conformidade@mbsconsulting.com.br . Os registros enviados a este canal serão geridos diretamente pelo Coordenador do Comitê de Conformidade, garantindo que questões sobre conduta, segurança e bem-estar recebam tratamento adequado, com total discrição e ética.
Evolução do Programa de Gerenciamento de Riscos e Cultura de Acolhimento

A segurança do trabalho moderno exige uma atenção dinâmica e estruturada aos fatores organizacionais. Informamos que o nosso Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) está em fase de adequação documental para incluir formalmente a matriz de riscos psicossociais.

  • Orientação e Atuação da Liderança: Nossos Sócios, Gestores e Lideranças diretas estão sendo orientados e capacitados para identificar situações de organização ou sobrecarga de trabalho, sinais de sofrimento psíquico e no  combate à estigmatização no ambiente corporativo.

 

  • Cultura Colaborativa e Diálogo Aberto: Fomentamos de forma contínua relações respeitosas, o trabalho em equipe e o diálogo aberto sobre o clima organizacional e cargas de trabalho . Toda a nossa estrutura de governança (Sócios, Lideranças, Controller, Coinformidade e Gestão de Pessoas) permanece à inteira disposição para acolhimento e tratamento de situações indesejáveis, seja de forma direta  ou pelos canais anônimos.

A MBS Consulting reitera o seu compromisso em desenvolver uma cultura organizacional voltada a resultados e, simultaneamente, viabilizar oportunidades reais de aprendizado e desenvolvimento profissional, salvaguardando a integridade psíquica de todos os membros do nosso time.

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